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创业失败的原因,如果只有一个,就是不专注
2018-04-01 10:14 未知 

  泰哥从创业者、宏观环境、洪泰三个视角阐述了自己的最新思考与判断。

  他勉励创业者一定要保持战斗力,而不是风花雪月,保持进步、保持专注才能把事做深做透。他说,一个企业成功的原因有很多,但失败的原因,如果只有一个的话,就是不专注。

  对外部环境,泰哥一方面看好宏观经济;另一方面提醒创业者“钱荒”在加剧,下半年融资环境并不理想,如果需要钱,不要纠结于估值,能拿多少拿多少。

  对于洪泰自身,泰哥再次强调了为什么洪泰只需要时间,以及三年多时间建立的最强护城河。

  以下是经整理编辑的泰哥演讲,全文3800字,8分钟即可读完。

  1

  静心专注,十年磨一剑是天理

  我们这是第二次开洪泰春分大会。春分是春天的一个中间点。想一下,日子过得太快了,春天又过了一半了。

  春天是万物萌发的季节,对孩子来讲是要萌发的。对大人来讲,张力也要萌发,潜力是无限的,就看你自己。

  今天几位嘉宾的演讲对我很有启发,就是说一个人如何保持战斗力,如何在这纷乱的世界不让自己退步。

  一个人能不能进步?这个年代信息量这么大,学习意识太重要了,就是看见东西之后能不能灌到脑子里去。里面有三层意思,第一你要想着学习;第二,学习方法要到位;结果是第三个,自我迭代,自我提高,包括影响周围的人和事,才是读书的根本目的。

  洪泰非常讲政治,昨天两会结束,确定了新的领导集体,我们今天就开春分大会,所以拥抱时代、拥抱政府监管,是永远的主旋律。我和洪哥作为过来人,经历了很多东西,发现最近这一两年,中国社会变化真的很大,我跟大家说的就是两个字:适应。

  对创业者来说,不要再想其他很多问题了,踏实做好自己的事情,对你注意力集中是一个好处和修炼。一个企业成功的原因有很多,但失败的原因,如果只有一个的话,就是“不专注”。

  最近看到瓜子二手车杨浩涌的一个对话,对我有很大触动,一个人不管多么牛逼,不管多么聪明,不管什么时代,静心专注十年磨一剑是天理。

  专注,意味着精力是有限的,光鲜和牛逼背后是汗水甚至泪水。很多人不明白这个道理,我跟一些创始人聊,真的是苦口婆心,分析他为什么会遇到困境,我说就是不专注。未来大的宏观环境是好的,你管好中观和微观就可以了,一定把精力投到你该干的事上,什么叫挖空心思,就是做到极致,努力到极致。

  今天宁教授说“跑”,我说得“奔”!跑是主动的,你可以慢跑,可以快跑,奔是狼追着,你不奔,就被吃掉,你才会全力把事做深做透。

  只有静心、专注才会有最好的火花和创造力。中国过去十几二十年成就了太多人,有很多80后,你凭什么骄傲?你凭什么止步?你应该有强大的危机感,如果你想过一个有意义的人生的话。

  当然,在家养老、修佛、修道,那是另外一种人生选择,那你就不要创业。就像我不想干这事,就不会拿LP的钱一个逻辑。

  我的身份比较复杂,既是很多项目的投资人,也拿了很多投资人的钱,但有一点是完全一致的,就是我是个创业者。洪泰三年多时间,我从来没把自己当投资人来看,把自己当做创业者看待,你们的困难和曲折我都在经历。

  你们需要搞钱才能活下去。作为一个基金,搞不到钱,也照样死掉,要面对人的问题、不熟悉的问题、新的环境、新的打法的问题;例如并购基金的机会,2017年之后这波并购潮,投资逻辑和打法就跟以前不一样。

  目前中国很多环境都在变化,我都需要思考,我是走着坐着站着躺着睡觉都在想这些事,才能想透,一旦分散,必然会出问题。

  这是我想讲的第一个层面,这个环境下为你专注提供了很好的机会,一定要专注,一定要ALL IN,成功的原因有很多,但失败的原因只有一个,不专注。

  2

  走正门,进入大雅之堂

  刚才说的杨浩涌,我跟他吃过几次饭,他说话很少,吃完饭回家,研究自己的事。比较一下,你才知道什么叫天外有天,人外有人。

  去年8月18号我们Portfolio在草原有个聚会,我演讲的题目叫做——《洪泰只需要时间:你有这样的自信吗?》。

  我今天还是问这个问题:“我们只需要时间:你有这样的自信吗?”

  什么叫只需要时间?雪球理论,滚雪球,首先第一条,站在正确的起点上。起点站错了,给的时间越久,打得越歪。

  第二条,你必须能聚拢到人,没有团队、单打独斗的人我最讨厌,没有合伙人思维的人、没有分享意识的人一定成不了事。合伙人思维要深入骨髓,一定要追求比你牛逼的人做合伙人,最起码跟你一样牛逼。平等、尊重、互补,这才叫合伙人。

  第三条,方法论。洪泰这三年打法跟别人都不太一样。我每年春节总结的时候都告诉自己,不要跟别人比较,没有一个人说潜意识不跟人比较的,但你要告诉自己,我做的事情跟别人不一样,我的经历、背景,和洪泰横空出世一刹那的背景跟别人都不一样,你必须创新打法。洪泰目前为止打法可以说前无古人,后来人模仿也很难。

  最后一条,非常非常重要。为什么只需要时间?就是一个强大的纠偏机制。纠偏能力,就是不要较劲,不要固执,善于听取别人的意见,形成自己的拳头。

  我的性格很强势,但是我从来不较劲,从来不跟任何人较劲,我也不跟我自己较劲,也不跟现实较劲。在某个时机出现之前,我会穷尽我的全部精力,不留一点余地去努力,但一旦有了结果,我瞬间就会接受。

  我有纠结的时间,不如干一个新事,重新开始,命该如此。所以,一定要听进各种意见,你自己去分解。作为一个企业,小错不断,大错不能犯;小错一定是不断的,一定是波浪式的前进,但大错不能犯,如果犯了大错,拉不回来,一定是完蛋的。

  这个非常非常重要,创业哪有那么容易成功?一定是长跑。所以为什么一定要专注,一定要有一套方法体系,这个年头没有一成不变的事,也没有永远吃老本的事。

  你只要创业、只要做企业就永不停歇,直到累死。李嘉诚退休了,他会真退休吗?我想他只要喘一口气,永远是说了算的,这是惯性。

  所以你拿了别人的钱,拿了LP的钱,就要负责任。这个责任要负一辈子。千万不要因为自己年轻,就不注意口碑。什么叫口碑?万年不倒就是碑,口口相传就是碑。

  这是我今天强调的一点:长跑,专注,合伙人思维,纠偏机制,不要固执,不要较劲。这也是时刻提醒我自己的,洪泰也一直是这样做的。

  另外一点,现在的年头不一样了,从去年的春分大会到今年的春分大会,这么多牛逼人物轰然倒塌,在他们面前你算什么呢?什么都不是。所以,洪泰文化里边反复强调的就是,走正门进入大雅之堂,不要想着爬窗户,也不要走偏门,宁可不走,也要走正门。

  只要你当船长,就不要把船开翻,开翻就滚蛋。你不要讲风浪,不要讲暗礁。所以我从一开始这种风险意识就很强烈,为什么说我能把洪泰做好,因为我做了十几年证券公司高管,没有出现任何大的风险。这就是操守,你要走得直站得正,才可能有未来,这叫肌肉记忆也是神经记忆,否则不会走得长远的,这个太重要了。

  做洪泰,我说一定要走正门进入大雅之堂。这是必须的,宁可发展慢一点。

  3

  寒冬或再现,融资不要纠结于估值

  你会发现,很多人到今天为止就是因为走得慢,成功了。不要觉得自己聪明,比你聪明的人有的是。洪泰的打法,就像打高尔夫球,四个字,我强调了很多遍,叫“快走慢打”。

  打高尔夫球有一个规定,4小时25分钟这场球要打完。怎么控制节奏?两个洞之间必须快走,迅速进入下一个果岭。但站上发球台的时候,你必须平心静气,调整好姿势,调整好呼吸,最舒服的位置把球击出去。洪泰的打法必须是快走慢打,洪泰做的事情很多,但神绝对不会乱。

  洪泰是这个逻辑,在座的所有创业者都应该是这个逻辑,一定要注意节奏。

  去年金融工作会议到十九大,到今年两会,真的是变化很大。其中一个感觉是,钱荒,钱非常非常紧张。去年金融工作会议到今天是一个历史的分水岭,我做了20多年金融,经历过各种调控,这个非常非常明显,日子一定会很难过。

  对于投资行业来讲,会有很多机构募不到钱。所以对于各位创业者来说,现在如果你需要钱,一定不要纠结于估值,先拿钱,下半年可能比以前任何时候都寒冷,因为大的背景就是这样。

  创业者还必须认识到,这个钱怎么花,要有节奏有计划地花钱。总之,目前的环境绝对不理想,不要纠结于估值,能拿多少钱就拿多少钱。

  作为CEO,兵马未动,粮草先行是必须的。洪泰就是你的榜样,在这方面我始终有强烈的危机感,你有没有粮草打仗?我们的节奏把握很好,不能因为钱影响你投资的节奏,有钱的时候盲目去投,没有钱的时候不敢投,这个不行,方法论很重要。

  4

  洪泰三年建立的最强护城河

  最后一点,特别想强调合伙人意识,传统领域是一股独大的,很多牛逼企业一股独大,起步的时候连常务副总裁都一股没有,这不是合伙人意识。

  洪泰目前为止建立的最强护城河是什么?就是合伙人,就是我们的团队,真的很牛逼。我是一个对人有洁癖的人,宁缺毋滥。我哪怕再辛苦,我先缺位,先顶一顶,我也缺着位,一定要勇于追求比你个高的美女,比你漂亮很多、实力强很多的美女。

  合伙人是一样的逻辑,你一定要追求比你牛逼的合伙人。洪泰是区块链思想最好的应用者。什么叫区块?Block,你想象一块砖头,洪泰我每请一个合伙人都在补位,都会把我的路往前铺一块,把我的桥往前架一层,直到铺到我想干成的事,这就是区块链,洪泰目前为止是做得最好的。

  在我这个年龄段,我是少有的合伙人思维深入骨髓的,共享共担。当然,前提是共情,价值观一样。什么叫共情?很简单,看顺眼,对路,气场对,就叫共情。

  今天既是对LP的一个汇报,也是对创业者想说的话,我觉得在新形势下,要有一个新的开始,这个形势会维持15年到20年。十年磨一剑永远是天理,你要坚持,你要奔,跑都不行。要注意方法论,不要偷鸡摸狗,要找牛逼的人为伍,同时不要较劲。

  洪泰搭了特别牛的团队,去年拿了一个投后服务大奖,我们投后服务人员超过投资团队,没有其他基金肯花这个钱的。为什么建这个团队?就是希望能帮到大家,先用好周围的资源,才可能成功。

  最后,春天尽管过了一半,但是我认为才刚刚开始。希望明年继续开这个春分大会,大家有更多的好成绩可以分享。

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